作者：台大醫院 泌尿部 陳冠廷 醫師
兩年前，經過新思惟《醫學簡報與電子壁報工作坊》的洗禮後，自己重新構建了對簡報的認知，也踏入了另一個從未想像過的領域。當時把所謂的新思惟流簡報帶入工作環境，也迅速地成為單位裡所謂的簡報第一人。
隨著時間的推移，自己的簡報方式逐漸定型，至少在自己能企及的工作環境內也有了相當的口碑，可是只有自己才知道，這樣還不夠。自己知道自己簡報的缺點，譬如對於圖像素材仍不太能掌握，譬如對於黑底簡報的應用仍然手生。之所以簡報方式定型，是因為迴避自己的弱項，只有幾種固定套路在使用罷了。
其實到了時光屋的現場，在與同學的交流過程中，發現不是只有自己遇到類似的困境，這個共同的困擾驅使我們來到時光屋報到：知道自己的不足，但苦無突破的方法。
作者：蔡依橙（新思惟國際 策略長）
三年前，有關注我們的人，應該會發現，新思惟一開始本來有作「諮詢」業務，但很快就收掉了。
這是因為當時的台灣，還沒辦法接受「諮詢」的高昂價格，我們總覺得「不過就問一下，為什麼這麼貴？」
但事實上，根據您的狀況，不加價值評斷，並真正站在您的角度，給予建議，協助突破，這樣的個人化教學，本來就不便宜。
就像 NBA 球員要找個人教練，假設你打得分後衛，那你就必須找一個更好的得分後衛來教你，你才會服氣，他教的對你才有用。
你不會去找球評、你不會去找中鋒、你不會去找嘴砲籃球通。因為你知道，聽到建議還要自己評估可不可信，是很浪費時間的。往錯誤的地方修正後，對自己打球習慣造成的損害，無法彌補。
更別說，這樣優秀的得分後衛，人家的時薪本來就貴（他可以去賣鞋子、做演講、出書，來作教練的機會成本是高的），又要仔細看過你的錄影帶、比賽戰績、現場姿勢等。個人化的建議要做得精準，需要時間，而時間，就是拿機會成本來換的。
為了維護我們專業的價值，也為了降低各位的負擔，所以我們選擇以開課為主力，仔細的在可負擔範圍中，推出超高品質的課程，至今三年。